为进一步加强公司班主任队伍建设，切实提高公司育人质量，科学合理地评价班主任工作业绩，促进班主任更好地履行岗位职责，努力完成好各项工作任务，根据《伟德国际1946源于英国关于进一步加强班主任工作的意见》，特制定伟德国际victor1946班主任管理考核办法：

一、班主任管理考核工作领导小组

组 长：彭革伟 程为彬

副组长：黄建礼

成 员：伟德国际victor1946全体辅导员

二、班主任工作考核细则

1、考核办法满分为100分，考核结果为优秀、良好、合格、不合格四个档次，其中考核分数在90 分以上者方可评为优秀，80—89 分为良好，60—79分为合格，60分以下为不合格。其中优秀的比例不高于20%，合格以下的不低于25%。

2、考核计分由两部分组成：（1）基本分60分（2）加减分。

3、考核内容分两部分：（1）工作基本要求（2）工作效果。

具体细则如下：

（1）达到以下工作要求，可获得基本分60分。

（一）认真履行班主任工作职责，完成院系分配的各项工作任务；

（二）每个月至少召开一次班会，布置、检查、落实有关工作，并及

时将有关情况向年级政治辅导员和院系主管领导汇报；

（三）经常深入员工中间，掌握员工思想、学习、生活及心理情况，一般至少每月到员工宿舍访问一次；

（四）每学期至少两次向院系主管领导汇报工作，听取院系对班级工

作的意见，每学期写出工作计划和总结；

（五）每月至少随班听课一次，发现情况及时向有关方面反映；

（六）班主任工作记录完整；

（七）无重大责任事故。

（2）工作效果加分

（一）积极引导员工在思想上、政治上要求进步，有40%以上同学递

交入党申请书加2分，每递增10%多加1分；任职期间，每增加1名党员加2分。

（二）积极进行班级学风建设。一学年员工考试不及格率在10%以下者，加2分，每降低两个百分点多加1分；获得学校优良学风班者加10分；英语四级通过率高于全校平均水平的，每增加一个百分点加1分，六级通过一人加1 分；引导员工报考研究生，报考率高于30%的加10分，每增加一个百分点加1分；计算机通过等级考试的，每增加一名员工，加0.5分；引导员工参加科技活动，每获得一项员工科技项目，加5分，员工每公开发表论文一篇加3分，刊物级别越高，加分也适当增加，个人获得国家、省、学校单科竞赛或科技大赛一等奖的分别加8、5、3分，每降低一个奖励等级，加分递减1分；班级同学积极参加体育活动，每获得学校奖励一人次加1分，集体项目按参加项目人数加分，最高不超过10分；班级被评为国家、省、学校先进集体的分别加20、15、8分；员工宿舍被评为校级文明宿舍的每个宿舍加4分；引导员工参加集体活动或竞赛，获得国家、省、学校一等奖励的，加16、12、6分，每降低一个奖励等级，加分递减2分。

（三）加强班级纪律及作风建设，全年班级无违纪现象，加5分。

（四）每开展一项班级有益的集体活动，增加1分。

（五）其它工作由各院系根据具体情况参照以上加分等级给予适当加分。

（3）工作效果减分

（一）员工违纪受到处理，根据处分级别分别减1、2、4、6、8分。

（二）员工全年考试综合门次不及格率高于10%，每高5%减2分。

（三）学校或院系安排的班集体活动，一次不参加，减3分。

（四）出现一个不及格宿舍（以后勤或员工处组织检查结果为准），

一次减1分。宿舍出现违章使用电器等严重影响安全现象，一次减1分。

（五）一学期没有召集班会者，减10分。

（六）无班主任工作记录者减5分。

（七）不能及时完成学校或院系布置的各项工作，每次减2分。

（八）突发事件不能及时向院系报告，每次减8分。

（九）其它工作失误由各院系参照以上标准给予适当减分。

三、奖惩措施

1、工作成绩显著，被评为院优秀班主任的老师，学院将给予表彰和奖励。

2、学期考核不合格的班主任，学院将对其进行诫勉谈话或不予发放该学年的班主任津贴。

本细则由伟德国际victor1946员工工作领导小组负责解释。

本办法自公布之日开始试行。

伟德国际victor1946

二0一五年六月