La Quinta Disciplina: Como Impulsar el Aprendizaje en la Organizacion Inteligente
Aunque se trata de un libro de los 90 muchos de los principios que defiende no han llegado a implantarse aún en la mayoría de las organizaciones. Aprovechando que he dado un repasito a mis notas les he dado forma para compartirlas con vosotros.
En nuestra cultura occidental vemos el mundo como un conglomerado de cosas separadas entre si: un árbol, una persona, una casa, una idea, un día, etc. Nos resulta ver el mundo como un sistema complejo en el que todas sus partes están interconectadas entre si. Necesitamos desarrollar un pensamiento sistémico.
En todas las organizaciones que quieran sobrevivir deberíamos desarrollar cinco disciplinas como un conjunto sinérgico.
¿Cuáles son esas cinco disciplinas?
Dominio personal
Quien tiene un alto nivel de dominio personal puede alcanzar los resultados que desee y lo consigue consagrándose a un aprendizaje constante
Modelos mentales
Tenemos que sacar a la luz algunos modelos mentales que nos encorsetan y nos impiden avanzar. Esto es, descubrir los errores en nuestros procesos de razonamiento cuando nos enfrentamos a la complejidad.
Construcción de una visión compartida
Es muy importante que una empresa tenga una “visión” de si misma. Esta visión no ha de ser impuesta sino compartida. “Pocas fuerzas humanas son tan poderosas como una visión compartida”.
Aprendizaje en equipo
La unidad de aprendizaje en las organizaciones modernas no debe ser el individuo sino el equipo. El aprendizaje en equipo comienza con el diálogo y la capacidad para acceder a un pensamiento conjunto. Hay que detectar los patrones de defensa que atentan contra el aprendizaje.
Pensamiento sistémico
Los negocios y las organizaciones son sistemas. Pero tendemos a concentrarnos en hechos aislados. Tenemos que pensar en sistemas. El pensamiento sistémico fusiona las cinco disciplinas convirtiéndolas en un todo coherente.
Un comentario en “La quinta disciplina, Peter M. Senge”